Представляем 5 лучших вопросов, которые стоит задать соискателю при собеседовании с ним на должность руководителя. Собеседование с соискателем на руководящую должность в компании — всегда очень ответственная задача. Последствия неправильного выбора могут быть существенными.
Вот несколько ключевых вопросов, которые помогут вам сделать правильный выбор:
Самопрезентация при собеседовании с кандидатом на должность
Рассказ о себе – очевидный, но важный вопрос к кандидату на собеседовании. Степень готовности претендента в руководители поможет вам понять, насколько он самоорганизованный, собранный, внимательный к деталям.
Хорошо, если тестируемый специалист:
- Подготовил презентацию на флешке или готов вывести ее на экран при удаленном интервью.
- Смог кратко, но емко описать ключевые моменты своей работы, выделить главное. В идеале, самопрезентация должна занимать 15-20 минут.
- Оперирует цифрами. Идеально будет, если соискатель сделает фокус на трех показателях, которые смог улучшить на предыдущих местах работы – это деньги, проценты и время. Топ-менеджер, не способный оцифровать свои достижения, вряд ли вам подойдет.
Что вы знаете о нашей компании?
Получив приглашение первого лица в организации на собеседование, соискатель просто обязан узнать про нее как можно больше. Когда была основана компания, основные направления, конкуренты – чем большей информацией обладает претендент на должность, тем лучше, т.к. степень осведомленности говорит о мотивации работать именно у вас.
Поведение в конфликтной ситуации
Как вы решаете конфликтные ситуации на работе?
Были ли у вас в опыте конфликты с подчиненными?
Как вы себя повели?
Эти вопросы к кандидату на собеседовании помогут вам сделать выводы о стиле управления этого человека. Важно получить ответ, который покажет баланс между излишней строгостью и ненужным промедлением в отношении увольнения сотрудников. Желательно услышать конкретные примеры, как тестируемый руководитель разрешал конфликты на рабочем месте.
Расскажите о вашей главной неудаче в карьере
С достижениями обычно все понятно: это первое, что кандидат отражает в резюме, и что сразу спрашивают на собеседовании. Неудачи же чаще всего либо скрывают, не говорят о них совсем, либо приводят незначительные примеры. Таким образом, первое, что мы можем оценить, задав этот вопрос, — это честность и открытость человека, претендующего в руководители. Способность признавать свои ошибки – свидетельство эмоциональной зрелости и личностной силы. То, как руководитель справился с неудачей, и каким образом это повлияло на его профессиональное развитие, может помочь вам составить представление о его потенциале для роста в компании.
Готов ли кандидат в руководители предложить решение бизнес-ситуации?
Наилучший способ узнать, соответствует ли заявленный опыт кандидата реальности – попросить его сделать практическое задание или кейс. С помощью такого вопроса на собеседовании можно проверить насколько кандидат знает рынок труда, обладает навыками планирования и анализа, мыслит системно и умеет делать презентации. Помимо этого, вы проверите еще лояльность и трудолюбие будущего сотрудника, т.к. не все готовы приложить дополнительные усилия, чтобы пройти конкурс.
Если же вы испытываете сложности с составлением подобного задания, наши эксперты могут помочь вам подобрать кейс, а также оценить результаты собеседования с претендентом.
Подведем итоги
Используя приведенные выше пункты, вы сможете провести продуктивное собеседование c кандидатом на должность руководителя, который станет ценным приобретением для вашей компании. И тем не менее помните о том, что лучший ваш советчик – это интуиция. Даже если соискатель идеально ответил на все вопросы, но между вами не случилась та самая «химия», лучше отказать ему, несмотря на формальное соответствие требованиям.
